HR的发展，其实是经历了几个阶段，有几个版本的演化，我为什么说这部分内容呢，其实，它是跟大家未来的上升通道是有直接关系的。
●HR的1.0：是指传统的事务型的HR。
●HR的2.0：开始分6大模块，今天咱们现场的部分HR，比如做招聘、绩效、员工关系的，处在这个阶段。
●HR的3.0：开始有三大支柱的这种模型，有HRBP、SSC、COE重新分工。
●HR的4.0：BP化，可以驱动业务，给业务施加影响。
●HR的5.0：最高一个HR级别，HR团队成为内部利润中心。张磊老师刚才提到的，也就是HR能够直接创造价值的一个体现。
HR无论是跟我们的业务线，还是跟我们平行的职能线，或者跨部门的沟通，其实这一过程都会穿插着一个荷尔蒙理论。什么是荷尔蒙理论？在座的各位，特别女HR们,应该都有跟男朋友相处的经历，或者有找老公的经历。
荷尔蒙理论意思就是说，你要把你的服务对象，或者是你的主要面对群体当成是你的另一半。大家回想一下，你在谈恋爱的时候，无论是女生还是男生，你是不是都在挖空心思的去琢磨对方想要的东西？就是荷尔蒙理论的基本逻辑。
当你把对方的需求挖掘出来之后，你就是要按照他能接受的方式反馈和传递给他，然后尽量满足他。当然，后面再会提另外一个层次，起主导作用或施加影响，这是一个循序渐进的过程。
HR如何转型呢？
首先，HR转型前，我们大概应该做哪些准备呢？
我在这里列了一下.第一个你所具备的技能，第二个为转型你准备了什么心态，第三个思维模式确实需要去改变，你所在的这个部门的思维模式现状是什么样子的，你就要变成什么样子的，这一点是非常重要的。
在转型中，大家一直在提好多问题，这个不叫技能，叫技巧。技巧，其次是工具，用哪些工具来达成你所表达的技巧，最后输出你想要的结果。这个很重要的，还有业务理解力，可以理解为是偏业务方向的一些专业板块的深度的一个知识储备。
转型中的心态，其实是转型中最大的一个亮点，也是最大的一个难点，就是一个博弈的过程。在博弈的过程，就是作为HR，如何去跟这个业务团队进行balance，去压这个翘翘板，何时你占上风，何时他占上风。这也是一个影响力和主导力在进行波动的一个周期。
